Digitalisierungs-Strategie entwickeln
Die Digitalisierung wird die Arbeitswelt und Gesellschaft in den nächsten Jahren maßgeblich verändern. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Organisation leistungsfähig für die kommenden Herausforderungen aufzustellen.
Warum eine Digitalisierungsstrategie?
Die digitale Transformation bietet viele Vorteile und Nachteile. Daher ist es umso wichtiger eine klare Vorstellung davon zu haben, welche digitalen Lösungen Ihnen weiterhelfen und welche nicht. Eine Digitalisierungsstrategie legt Ihre Marschrichtung in diesem Themenfeld fest. An dieser können Sie sich orientieren und konktrete Maßnahmen ausrichten, wie zum Beispiel die Beschaffung von digitalen Systemen. Dadurch sind Sie in der Lage die digitale Transformation Ihrer Organisation zielgerichtet zu steuern. Zeitgleich verhindern Sie eine Überforderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Ihrer Strukturen.
Warum antwortING für die Erstellung einer Digitalisierungs-Strategie beauftragen?
- Sie müssen nur ein Minimum an eigenen Ressourcen aufwenden
- Sie profitieren von unseren Erfahrungen aus anderen Projekten der digitalen Transformation
- Im Anschluss können Sie durch Empfehlungen zügig konkrete Maßnahmen umsetzen
Was wir für Sie tun?
Mit Hilfe von Workshops, Interviews der Beteiligten und eigenständigen Analysen (z.B. Dokumentenanalyse) erstellen wir Ihre Digitalisierungsstrategie und beraten Sie aktiv anhand unserer vielseitigen Erfahrung. Alles unter enger Abstimmung mit Ihnen, denn das ist Ihr Weg, der in den nächsten Jahren von Ihnen bestritten wird. Gerne begleiten wir Sie fortlaufend dabei, um eine ständige Überprüfung und zielführende Umsetzung prüfen zu können und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der konkreten Umsetzung der Digitalisierungsstrategie. Zum Beispiel bei der Beschaffung oder auch der Implementierung von digitalen Technologien.
Im weiteren Verlauf erfahren Sie mehr über den konkreten Ablauf zur Strategieerstellung.
Ihr Ansprechpartner für eine Digitalisierungs-Strategie:
Ing. Benedikt Weber, M.Sc.
Beratender Ingenieur IK Bau NRW und Gründungspartner
Projektablauf für die Entwicklung Ihrer Digitalisierungs-Strategie
Mit Hilfe von verschiedenen Erhebungswerkzeugen (u.a. Workshops, Experteninterviews & Dokumentenanalysen) ermitteln wir, wo Ihre Organisation im Bereich der digitalen Transformation steht. Eine darauf aufbauende Strukturanalyse ordnet die Erkenntnisse ein und ermöglicht einen Überblick. Ferner identifizieren die Analysen Optimierungspotentiale und bestehende Defizite.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine Vision, mit konkreten Zielen für die Organisation. Diese sind stets nach Ihrer zeitlichen Umsetzung gegliedert, um kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen ableiten zu können. Dafür werden bereits an dieser Stelle umsetzbare Empfehlungen formuliert. In einem gemeinsamen Workshop diskutieren wir die gewonnenen Erkenntnisse und konsolidieren gemeinsam die Ausrichtung Ihrer Strategie.
Zum Abschluss werden die Arbeitsergebnisse der vorherigen Arbeitsschritte zusammengetragen. Das Ergebnis ist ein Strategie-Gutachten mit der Darstellung des aktuellen IST-Zustandes und einer Aufstellung der erkannten Defizite. Daraus sind die priorisierten Ziele abgeleitet und konkrete Empfehlungen für die Umsetzung der Strategie formuliert.
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Unser Werkzeugkasten für die Entwicklung Ihrer Digitalsierungs-Strategie
Workshops
Wir beziehen bei unseren Projekten die praktischen Erfahrungen aller Beteiligten ein, um praxisnahe und umsetzbare Lösungen zu erarbeiten. Daher können wir auf einen großen Erfahrungsschatz bei der Organisation und Moderation von Workshops oder vergleichbaren Formaten zurückgreifen.
Experteninterviews
Leitfaden-gestützte Experteninterviews ermöglichen es, spezifisches Expertenwissen von handelnden Personen abzufragen und in den Prozess der Strategieerstellung einfließen zu lassen.
Digital Expertise
Mit dem Wissen aus einer Vielzahl an Kundenprojekten und einem großen Team empfehlen wir Ihnen entsprechende Maßnahmen zur weiteren Verbesserung Ihrer Organisation hinsichtlich der digitalen Transformation. Immer mit dem Ziel die Sicherheit Ihrer Bürgerinnen und Bürger zu steigern.
Prozessmodellierung & -analyse
Prozessmodelle ermöglichen die Darstellung von Abläufen in der Organisation. Dadurch sind sie besonders gut geeignet um in entsprechenden Analysen, Optimierungspotentiale und Defizite aufdecken zu können. Nicht nur in Kundenprojekten zur digitalen Transformation setzen wir dieses Werkzeug regelmäßig ein.
Acht gute Gründe für Ihr Projekt mit uns!
Zuverlässigkeit
Wir sind eine Gesellschaft von Beratenden Ingenieuren, eingetragen bei der Ingenieurkammer Bau NRW. Wir arbeiten daher unabhängig und frei von Interessen Dritter. Unsere Ingenieurinnen und Ingenieure arbeiten hauptberuflich bei uns.
Qualitätsmanagement
Wir betreiben seit dem 11.11.2011 durchgängig ein Qualitätsmanagement-System nach DIN 9001. Seit diesem Zeitpunkt entwickeln wir unsere Dienstleistungen, Gutachten und Kompetenzen unter dem Fokus fort, bei unseren Kunden stets eine hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen.
Erfahrung
Wir sind stolz drauf, dass unsere hauptberuflichen Ingenieurinnen und Ingenieure sich aus vorheriger und ehrenamtlicher Tätigkeit exakt mit dem Beratungsumfeld auskennen. Zeitgleich verfügen wir über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung und haben dadurch eine optimale Schnittmenge aus Theorie und Praxis.
Sicherheit
Wir verfügen über eine eigene hochmoderne IT-Infrastruktur in unseren Büros in Köln. Somit gewährleisten wir immer Ende-zu-Ende verschlüsselte Kommunikation und den Datentransfer aller Daten sowie sichere Speicherung. Je nach Projekt hosten wir eigene und verschlüsselte Web-Apps für den Datentransfer (Gutachten), die Dateneingabe (z.B. Standorte und Personal) sowie Projektpostfächer.
Erreichbarkeit
Sie haben eine zentrale und hauptberufliche Ansprechperson bei uns, die das Projekt betreut. Hiermit können wir Ihnen stets eine verlässliche Auskunft über den Stand des Projektes geben.
Kontakt
Wir kommen gerne zu Ihnen, weil wir Sie, Ihre Kommune und Ihre Gefahrenabwehr kennenlernen müssen, um eine professionelle Planung zu erstellen. Während Ihres Beratungsprojekts können Sie mit uns jederzeit mittels Videokonferenz, Telefonie, Email oder gesichertem Chatraum Kontakt aufnehmen. Gerne begrüßen wir Sie in Köln. Wir haben eigene Besprechungs- und Schulungsräume in der Domstadt Köln.
Lesbare Dokumente
Ein Bedarfsplan oder Gutachten muss für Verwaltung, Politik und die Feuerwehr sowie den Rettungsdienst verständlich sein. Wir haben uns darauf spezialisiert, dies durch sehr gut strukturierte Dokumente und regelmäßige Zusammenfassungen zu gewährleisten.
Skalierbarkeit
Sie brauchen keinen ganzen Bedarfsplan, sondern nur eine Zuarbeit zu bestimmten Themen? Natürlich unterstützen wir Sie auch in dieser Hinsicht.
Häufig gestellte Fragen
Das hängt ganz von der Größe der zu untersuchenden Organisationseinheit ab.
Sprechen Sie uns gerne dazu an und wir beraten Sie in einem ersten unverbindlichen Gespräch zu Ihrer spezifischen Fragestellung.
Wir optimieren unsere Leistungen stets auf den Ressourceneinsatz unserer Kunden. Mit einer Beauftragung sollen Sie nicht mehr, sondern weniger Arbeitsaufwand haben. Durch eine klare Projektstruktur wird Ihr Ressourceneinsatz planbar und effizient. Somit erweitern wir Ihre Leistungsfähigkeit für den Projektzeitraum.
Sprechen Sie uns gerne dazu an und wir beraten Sie in einem ersten unverbindlichen Gespräch zu Ihrer spezifischen Fragestellung.
Selbstverständlich(!) – wir sind grundsätzlich an einer fortlaufenden Zusammenarbeit interessiert. Nur so können wir unserem Anspruch an ganzheitlichen Dienstleistungen für die Gefahrenabwehr gerecht werden. Wir freuen uns gemeinsam mit Ihnen den Weg der digitalen Transformation gehen zu können, um Sie dabei zu unterstützen Ihre Organisation stetig zu verbessern.
Sprechen Sie uns gerne dazu an und wir beraten Sie in einem ersten unverbindlichen Gespräch zu Ihrer spezifischen Fragestellung.
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